此前，舞陽鋼鐵有限責任公司企業隆重舉行該企業初次黨員干部績效考評評析交流會，發布了二零一零年度二級單位領導成員和處級干部績效考評結果，10個二級單位領導成員、10名出色處級干部、15名較為出色處級干部遭受嘉獎獎賞，對一個基礎合格領導班子、2名基礎合格黨員干部和多位排行未尾的黨員干部給與降薪考評。
依據二零一零年度績效考評結果，舞鋼鋼廠明確了二零一零年度二級單位領導成員和處級干部績效考評結果：出色領導成員10個，第一煉鐵廠等10個單位領導成員當選;基礎合格領導班子一個;其他領導成員為合格領導班子。彭世寶等10人被獲評出色處級干部;基礎合格黨員干部2名，其他處級干部為合格黨員干部。依據評定結果，舞鋼將各自給與相關領導人員獎賞或降薪考評。該企業還注重了提升干部考核工作中的目地和實際意義，目地便是要不斷完善 “獎賞出色、誡勉平凡、調節落伍”的鼓勵約束機制，塑造并堅持不懈“用業績考核黨員干部、憑銷售業績獎罰黨員干部”的考評、用工導向性，擺脫黨員干部“職位能上不可以下、薪資能升不可以降”的慣性思維，進一步激發黨員隊伍真抓實干的魅力。
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